2016年3月16日上午，亚新APP四届八次董事会会议在本部会议室召开。集团公司董事长邢宝昌、董事张春明、唱焕波、刘长生、吴守民、刘泽良，以及监事会主席马博君、监事贾立杰、李晓、刘学勇、沈玉琴出席了本次会议，各子公司总经理列席会议。集团公司董事长、党委书记邢宝昌主持会议并讲话。
        会议审议了集团公司2015年度财务决算、2016年度财务预算以及2016年度重点工作三项议案。与会人员就三项议案及相关工作畅所欲言，提出了建设性的意见和建议，并结合集团和各子公司经营战略、结构调整、市场开拓、产品研发、内部管理等重点内容发表看法并提出要求。经过会议讨论，全体董事会成员表决，原则通过了以上三项议案。
        邢宝昌董事长在会上进行了总结发言，就集团公司如何在新的一年开好局、起好步提出了指导意见。
        他指出，2016年是十三五规划的开局之年，也是亚新APP调整结构、攻坚克难的关键一年，公司上下要紧紧围绕既定目标，凝聚共识、增强信心、理清思路，扎实有效地开展好各项工作。
        一是要在新常态下，定位唐齿的突破口。
        邢董事长强调，我们已经制定了十三五战略规划，然而在制定具体的战术上还要找到有效突破口，主动顺应国家“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念。
        他指出，创新是企业发展的不竭动力。我们要从体制、技术、市场、管理等几个方面着手，聚焦在产权改革，在市场中保持技术特色，不断发现并获得新市场。协调就是形成一个有机体，解决资源合理配置，实现最大效益的问题。我们要树立全集团一盘棋的思想，要有全局意识，大局意识。还要强调的一点就是团结，只有班子团结，企业才能和谐，我们的事业才能健康发展。绿色就是低投入、高产出，是安全，是环保。开放就是思想开放，即市委要求的解放思想。我们要走出去学，走出去看，学回来练，让思想跟上时代的发展，这样，企业才能不断进步。共享是如何分配发展的取得的成果。作为国有企业、上级既然把企业交到我们手上来经营，我们就要肩负起责任，实现资产保值增值，实现员工满意、受益。
        二是要落实“四个干”机制，确保重点工作按期完成。
        邢董事长指出，2016年我们干什么、怎么干、谁来干、什么时间干成。在重点工作中明确了任务，但还需细化，逐级制定干部干事档案，将任务分解，责任分解，逐项落实。通力公司，要突破困境，挑起集团发展的大梁。龙润公司已经走上了正轨，要把经营思路转到以规模促效益上来。传动公司是集团的关注重点，公司班子更要自立自强，扩大市场，提升业绩。汽配城公司要树立整个城区统筹经营的理念，日常管理的重点为安全经营，确保不发生安全生产事故。本部专机事业部在取得两台搓齿机生产经验的基础上，要积极拓展外部市场。经营管理部要谋划汽配城空地的二期开发工作，要充分论证，精细测算，拿出方案，为班子科学决策提供依据。
        三是要统一思想，推动管理再上新台阶。
        邢董事长强调，管理是企业永恒的主题。做国企的经营者，要突出一个自觉自愿，我们要站在道德的高点做企业，要有胸怀来担当、来奉献，来承受是非功过。
        一是理顺母子公司管理体制。一方面探讨责任分担机制，另一方面要加大监督检查力度，进一步完善审计、考核工作。要引导干部树立与全面深化改革相适应的思想作风和担当精神，既鼓励创新、表扬先进，也允许试错、宽容失败，要旗帜鲜明地支持鼓励那些敢啃“硬骨头”、敢蹚“地雷阵”的干部。
        二是注重人才培养。去年我们完善了职工考核制度，建立起职工双通道晋升机制，为职工双向晋升提供了职业平台，从根本上解决了职工职业发展“过独木桥”和“天花板”问题。我们要继续优化职工考核制度，激发职工干事热情。今年，将对人才引进、培训、考核、晋升等流程进一步疏理，完善人才规划，为企业长期发展做好人才储备。
                                         

聚焦主业，驱动创新，谋划亚新APP新发展
——在第四届第八次董事会上的讲话
邢宝昌
（2016年3月16日  摘录）

各位董事、各位监事：
        今天我们通过了本次董事会的三项议案，总结回顾了2015年的工作，审议并通过了2016年的预算和重点工作，明确了今年的奋斗目标和努力的方向。今年是十三五规划的开局之年，也是亚新APP调整结构、攻坚克难的关键一年，公司上下要紧紧围绕既定目标，凝聚共识、增强信心、理清思路，扎实有效地开展好各项工作。下面, 我就如何开好局、起好步谈几点意见。
        一、新常态下定位唐齿的突破口
        唐齿的出路在哪里？这是我经常思考的一个问题。我们制定了十三五战略规划，然而在制定具体的战术上还要找到有效突破口。顺应国家“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念，从集团的角度谈一下个人意见。
        创新是企业发展的不竭动力。然而怎么创新才能推动企业的发展？我们可以从体制、技术、市场、管理等几个方面着手。体制创新我们要聚焦在产权改革上，这是我们解决长远生存发展的基石。唐齿长期处于“夹缝中求生存”的市场环境中。1996年与爱信精机等合资曾解决了这个问题，但为了服从我市招商引资的发展大局，2003年唐齿出售了合资公司股权，开始二次创业，又回到了原点。今年我们又迎来了新的契机，在体制改革中将迈出坚实的一步，也将使通力公司在体制和市场方面获得新的突破。技术创新是企业发展永恒的主题。企业的发展主要靠新技术和随之产生的适销对路的新产品。去年通力公司开发的新产品，今年部分显现了效果。我们在市场中要保持技术特色，做到人无我有，人有我优，自强自立，才能在复杂严峻的市场中找到立足之地。市场创新是发现并获得新市场的能力。龙润公司经营班子能够发现新的产品市场、并有能力积极争取获得市场，在市场方面取得了创新。管理创新是为了让企业更具效率，更具活力。去年我们为职工建立了双通道，今年还要继续在母子公司管理、绩效考核方面完善制度。在目前增速放缓、供给侧改革的大环境中，我们重点应该在保持合理库存、降低资金占用费方面、在降成本、补短板上下功夫，作为经营者必须认识到位、行动到位，现在最重要的事就是为今后做好准备。针对可行方案研发，细分产品市场，一定要认真思考我们的产品、服务和市场，提升品质，满足用户的更高要求，这需要我们用创新的思维开展工作。用户对产品质量的要求越来越高，我们应用同样的理念去适应客户，只有质量不断改善、不断提高，企业才能在市场经济的大潮中立足、才能走得更远。
        协调就是形成一个有机体，解决资源合理配置，实现最大效益的问题。我们要树立全集团一盘棋的思想，要有全局意识，大局意识。还要强调的一点就是团结，只有班子团结，企业才能和谐，我们的事业才能健康发展。绿色就是低投入、高产出，是安全，是环保。开放就是思想开放，即市委要求的解放思想。我们要走出去学，走出去看，学回来练，让思想跟上时代的发展，这样，企业才能不断进步。共享是如何分配发展的取得的成果。我们的企业愿景是“顾客、股东、员工皆满意，企业、社会、自然共和谐”。这与国家绿色、共享的理念非常契合。作为国有企业，上级既然把企业交到我们手上来经营，我们就要肩负起责任，实现资产保值增值，实现员工满意、受益。一个公司无论规模多么大，只要真正建立起员工心有所属的平台，就可以取信员工、凝聚员工，释放员工的积极性与创造力，公司就可以持续拥有竞争力。
        二、落实“四个干”机制，确保重点工作按期完成
        2016年我们干什么、怎么干、谁来干、什么时间干成。刚才在重点工作中明确了任务，但还需细化，逐级制定干部干事档案，将任务分解，责任分解，逐项落实。
        首先是通力公司要突破困境，挑起集团发展的大梁，公司要做好充分准备，任务细化，明确责任人，争取促成合作。
        龙润公司已经走上了正轨。经营思路转到以规模促效益上来。对照集团十三五发展战略，龙润公司发展接近分解指标。其他公司也要对照战略指标，找准差距，争取完成十三五规划的目标。
        传动公司是集团关注的重点。我们采取措施，让吴总兼传动董事长，让技术中心对传动对口帮助。但传动经营班子更要自立自强，扩大市场，提升业绩，今年是关键一年。
        汽配城公司要树立整个城区统筹经营的理念，稳定现有客户，探寻新的经营思路，积极增收增盈。日常管理的重点为安全经营，要达到安全生产标准化相应标准并通过验收。加大管理力度，严格检查并严格落实公司管理规定，确保不发生安全生产事故。
        本部专机事业部要瞄准市场，积极走出去，拓展外部市场。也要根据公司发展需求，完成内部设定的任务。要发扬团结、务实、创新、奉献的企业精神，成为为亚新APP的产品结构调整的新的亮点。
        经营管理部要谋划汽配城空地的二期开发工作，要充分论证，精细测算，拿出方案，为班子科学决策提供依据。
        三、统一思想，推动管理再上新台阶
        管理是企业永恒的主题。作为国企的经营者，要突出一个自觉自愿，我们要站在道德的高点做企业，我们要有胸怀来担当、来奉献，来承受是非功过。
        一是理顺母子公司管理体制。一方面探讨责任分担机制，让吴总兼任传动公司的董事长也有这方面考虑。另一方面集团要加大监督检查力度。今年将加强对子公司班子副职的考核管理。我们将根据经济责任审计的结果，进一步完善审计、考核工作。今年2月27日中纪委机关报刊发题为《为敢于担当者担当》的文章，明确提出“引导干部树立与全面深化改革相适应的思想作风和担当精神，既鼓励创新、表扬先进，也允许试错、宽容失败”，敢啃“硬骨头”、敢蹚“地雷阵”的干部，他们往往敢闯敢试敢干，走前人没有走过的路，做前人没有做过的事，工作中会难免出现失误或差错。我们要旗帜鲜明地支持担当者、鼓励担当者、保护担当者。我们始终坚持鼓励创新、肯定成绩。
        二是注重人才培养。去年我们完善了职工考核制度，建立起职工双通道晋升机制，为职工双向晋升提供了职业平台，从根本上解决了职工职业发展“过独木桥”和“天花板”问题。我们将会继续优化职工考核制度，激发职工干事热情。今年，我们将对人才引进、培训、考核、晋升等流程进一步疏理，完善人才规划，为企业长期发展做好人才储备。
        各位董事、监事，回首过去，我们艰苦拼搏，展望未来，我们充满信心，亚新APP将不断解决前进中遇到的新问题、新挑战，在市场大潮的洗礼中稳步前行。